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明天就是2023年了,思考再三还是非常有必要在今天写篇文章,也是对即将过去的2022年一个复盘。
时间转瞬即逝,疫情的影响今年的一些事情,还没来得及去完成,遗憾是有的。
2022年也是不平凡的一年,我相信很多人都会有这种感触。
昨晚看了一场直播“吴晓波2022跨年演讲”,主题叫作“发光吧,勇敢者”。
诚然,这个时代属于那些奔流不息的“勇敢者”!
在当下这个时代,唯一不变的就是一切都在变,面对“黑天鹅事件”,我们能做的、也是必须要做的就是:
提升自己的抗风险能力,这就要求我们:能力多元化、收入多元化!

回到正文上,2022年对于我个人来说,也是颇为转折、关键的一年。
从年初的尝试个人转型、持续摸索、优化调整、复盘总结,最后得以真正找准自己的定位。
在这个过程当中,一路伴随着:迷茫、质疑、焦虑、恐惧,紧迫感等等。
好在一次次的正向反馈,哪怕是很小的一笔收益反馈,坚定了我的信念!
我所做的区别于做传统支付的,我的侧重点,或者说我的优势是在于:
团队的伙伴只要是看到过我私信发的一些资料文档,对我也比较熟悉了,我是17年入局支付行业的。
那时候还是蓝牙POS机,后边随着产品的更新迭代:电签+大POS机器;
就拿当下来说,实体pos业务,是我其中的一个版块,并不是主推项目,只是作为一个附带。
因为,我也尝试通过互联网推广招商,进行团队裂变,亲测后效果没有达到预期。
随着支付相关其他板块的延伸,推广的重心做了调整,把更多的时间精力,投放到:申卡平台、积分兑换平台、手机pos等平台的推广上。
真正意义上的初次调整,最早是在2月12日和2月18日更新的两篇文章。
尽管到现在过去了十个多月,单篇文章阅读量近3000,都是自然搜索流量,时间复利效应,现在断断续续还有一些精准流量进来。
持续不断的获取流量,这只是第一步;
当流量来了之后,我做的是精细化运营,深度链接,其他相关项目进行拓展。
在这里给大家分享一条我朋友圈发过的内容:
“如何构建壁垒”?
1:分析对标竞品,挖掘真正差异化;
2:找准着力点,在一个点上做到极致;
经过今年的个人转型这段经历,我的总结如下:
想在一个领域(业务、项目)上,拿到结果、拿到大结果,说的更为直接点就是,赚到钱,赚更多的钱;
离不开在这个领域的深耕细作;
离不开你是对于这个领域的发自内心的热爱;
离不开,一次次的正向反馈,让你继续前行;
离不开,个人核心竞争力的比拼,打造属于自己的壁垒,他人难以超越!

祝大家元旦快乐,幸福安康、新年开启,再启征程!
相关项目文章如下:
信用卡平台那么多,如何做出“最优”选择?
不适合自己的项目不要去做,做自己擅长的项目,不断放大自己的优势。
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=全文完=
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