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很多人都知道，年轻时要做多学点东西，多培养自己的能力，多历练，具体要怎么做呢，很少人能给出一个具体的答案。
有一些人，他们总能把非常复杂的事情，用几句简短的话讲述出来，并且句句直击要害。这就是他们的提炼总结能力。
为什么说这个能力很重要呢，因为这个能力可以帮你迅速在职场上获得升迁，让你的老板注意到你，老板喜欢这样的人。
想象一下，领导面对两个做工作报告的下属。第一个写了几十页的PPT，事无巨细罗列了所有信息；另一个只展示了5页PPT，但每一页都有一个旗帜鲜明的观点。
你觉得领导喜欢听谁讲? 肯定是第二个人。因为他帮领导抓住了要害，节约了时间，这就是一种聪明的表现。
相反那个什么都要写的人，会让领导觉得没有思考，什么都往PPT里放，自己没有承担起一个信息过滤和筛选的角色。
有些人因为欠缺表达能力，心里想的再完美再好，嘴上说不出来，一样没用。话在脑子里时是“宏伟江山”，可一到嘴边就变成“潺潺小溪”，这就很可惜了。
第一句话该说什么才能抓住对方的注意力，复杂的故事该怎样有条理地表述出来，听众感到疑惑的时候应该怎样去引导和解释，如何让自己的观点掷地有声……
职场上的表达，不同于日常生活的聊天，而是带有目的性的信息传递。每句话都应该产生对应的行动反馈，否则说了等于没说。
许多富有魅力的领导人、CEO都是演讲高手，能够用语言去影响别人的行为，是一件很厉害的事情。
而这一切的前提，是要能够清晰表达自己的观点。先让别人知道你想说什么，再让别人愿意相信并追随你的思想。
同一件事情，老板和员工看待的角度肯定不同；A部门和B部门看待的角度也会不同；甲方和乙方看待的角度也不会相同。
当两个不同思考角度的人碰到一起时，发生争吵的概率要远高于达成共识。
所以我提倡多角度去分析问题，因为只有这样你才能找到对方的痛点，从而让说服变得更加高效。
当你要卖一台洗衣机给别人，你会觉得自家的洗衣机哪儿都是优点，造型前卫，功能繁多，耗电也少，但可能消费者的痛点其实是“洗衣服方便快捷”。
这时如果你采取的策略是强买强卖，肯定会遭受反感。但你如果能把产品的优点，往“方便快捷”这个痛点上去靠，就会有不一样的效果。
这是最简单的二元角度思考。更复杂的例如涉及到多方利益的商务谈判，甚至国际政局中的多国举动，都是很不错的思维训练材料。
当你学会从尽可能多的维度去分析同一件事情时，一来你会有更好的全局观，二来还能培养自己的共情能力。
很多时候解决问题的最佳方案并不是一意孤行，而是找到一个折中的方法，最大化照顾到各方的利益。
自我激励，也就是自我回血，就是无论发生什么后果第二天都能保持乐观，满血复活，信心满满。
年龄越大越会发现，光靠自己的能力来决定一件事成败的机会非常少，更多时候都是掺杂了各种你想不到的因素在背后共同作用和驱动。
当我们知道这些因素是哪些时，往往会感到无能为力和沮丧。一旦次数多了，会觉得自己做什么都不行。
长此以往会陷入到一个谬误中，就是明明这件事的主导因子并不在自己，但却觉得是因为自己无能才导致了这样的结果。
对自己要有正确和清醒的认知，知道自己力所能及的范围边界究竟在哪里。什么事情做得到，什么事情垫垫脚可以做到，什么事情再怎么样都做不到。
其次是尽全力，能够做到的事情，投入百分百的努力去做，同时也要对结果抱有合理的期待。把付出和回报保持在一个合理区间内，不要脱离实际。
一旦事情做完了，就不要去多想，而是目光向前看，继续下一件事，用新的目标来取代旧的念想。
把行动作为自我学习和提升的奖励，而不是用结果来评价自己。
原文始发于微信公众号（从零开始做副业）：
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